您知道一直以来，建文软件在默默耕耘，推动整个建筑业信息化变革吗？
工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，建筑企业正面临者前所未有的机遇和挑战。
那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：
“互联网+工程项目”正迅速在工程行业普及，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。
项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源（人工、材料、机械设备、资金）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或者投资）圆满完成项目任务。
它有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力）、工期目标（进度目标）和费用目标（目标成本、投资），三者共同构成项目管理的目标体系。
建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
建文工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。
说明：
P计划阶段：系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。
D实施阶段：项目部定期进行施工报量，严格按照预算计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。
C检查阶段：全面掌握项目进展情况，实时统计、对比分析，加强事务预警，系统自动对比预算与实际成本，计划进度与实际进度、异常则给予预警。
A处理阶段：当计划于实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中；同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。
系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：
1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
根据建筑施工企业工程项目特点，工程项目的成本控制、合同管理、组织协调、质量控制、安全控制、招投标管理、材料管理、机械设备管理都是建筑施工企业项目管理的重点要素，管理的好坏直接影响企业的施工效率与盈利能力。概括起来，建筑施工企业的信息化项目管理需求主要分为以下几个方面：
1.全方位的项目管理平台的需求
目前，施工企业整体信息化水平较低，虽在预算管理、工程计价、网络计划及财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的， 系统之间的数据无法共享， 系统扩展性较差， 无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持；加上建筑施工企业具有工程分布广、建筑工艺复杂、需求变更快、质量要求严、投入成本低、经营风险高等行业特征。因此，企业亟需建设一个项目管理层次、管理职能、管理周期的全方位的项目管理平台，实现企业级和项目级的综合业务管理。
2.有效实施成本管理，核算方法及控制措施的需求
目前国内建筑施工企业一般实行三级管理，即集团公司下属分公司或项目管理部， 再到项目体。 由于这种传统的粗放型管理， 企业成本管理上存在许多难点；地域上的跨度也给施工企业的统一管理带来矛盾； 建筑施工企业往往缺乏良好的成本管理方法及实施手段，许多成本管理计划难以贯彻执行；成本的数据得不到准确及时的全局分析，造成成本控制措施缺乏行之有效地实施。施工企业在项目管理过程中，由于施工工程投入成本有限，为了保证工程利润，亟需有效和实用的成本管理方法及控制措施， 根据事先制订的成本目标对企业的发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
3.控制并优化项目进度控制的需求
建筑施工的进度计划实施需要多方配合、统一协调、及时掌控。目前施工项目管理手段比较零散，难以实现工程管理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据难以及时汇总，导致项目资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证。另外，工程施工进度受气候、生产资源、资金到位情况等未知因素的影响很大，需要加强进度控制。施工企业在项目管理过程中，亟需建立优化项目进度的控制体系，及时根据项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前竣工。
4.有效管理并统筹项目资源的需求
建筑工程项目管理过程中，劳务、材料、机械、设备、技术、资金等生产资源众多，涉及面比较广，各项资源的科学分配及合理调配是非常重要。建筑施工企业缺乏高效率信息系统的支持，难以进行全面的资源调配和统一管理，亟需统一的生产资源信息管理平台，实行生产资源的统筹、管理和调配。
5.工程作业实时组织协调的需求
建筑施工企业在工程施工过程中，其工程地域跨度大，工期漫长、业务流程复杂，各工程施工组织或人员之间需要很好地配合协作，为方便工程项目组织或人员之间的各种工作沟通、协调，亟需能够组织协调信息化平台，保障企业内各部门、各组织、各单位、各项目之间及企业与外界之间的充分沟通和协调，使企业工作保持信息畅通、施工作业顺利进行。
6.生产信息统计分析对比和考核的需求
建筑施工企业工程业务复杂，变更时常存在，企业管理者需要高效率、及时准确的统计数字，才能及时了解项目进展，分析并预测项目的变化以便采取应急措施；缺乏全面、可靠的信息系统的支持，项目信息无法得到及时、有效的管理和保存，给统计及项目考核带来诸多困难。
