供应链介绍
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。从产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
因此，国家标准《物流术语》将供应链定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链树状结构图
如果我们把供应链比喻成一棵枝叶茂盛的大树，那么生产企业就是树根，代理商就是树杆，分销商就是枝梢，花叶果就是最终用户。在根与杆、枝与杆的一个个结点，实现着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
再比如，在“草一兔一狼一狮〞这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子去掉，那么草就会疯长，狼会因为兔子的灭绝而饿死，既而狮子会因为狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必会导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
供应链各环节结构图
同理，在供应链 “企业A—企业B一企业C〞中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B无视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部开展，生产产品的能力确实是不断提高了，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的开展，那么企业B生产力的开展不适应这条供应链的整体效率。
移动供应链
随着3G、4G、5G的不断更新迭代，供应链已经进入了移动网络时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链各环节共享资源的技术。它将原有供应链系统上的客户关系管理功能迁移到手机。使业务摆脱时间和空间的局限，随时随地与公司进行业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。
供应链的基本构成要素
供应链的基本构成要素
一般来说，构成供应链的基本要素包括：
供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
厂家：厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。
消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
全面分析供应链类型
根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型：
按“范围”分
内部供应链：是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。
外部供应链：涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。
按“结构”分
“V”型供应链（发散供应链）
大量的多产品。
石油、化工、造纸和纺织企业。
输入原材料范围有限，而成品变化范围广，总体形式呈分叉型。
“A”型供应链（会聚供应链）
由订单和客户驱动。
航空、汽车、装配性行业。
重点在装配点上的物流同步，采用MRP。
输入原材料范围数量多，成品种类有限，呈汇合型。
“T”型供应链（介于上述两种模式）
汽车备件、电子产品。
根据现存的订单确定通用件，通过通用件的制造标准来减少复杂程度。
一般接近最终用户的行业中。
V型供应链、A型供应链和T型供应链的制
按“稳定性”分
稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求，稳定性强。
动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求，动态性高。
按“容量需求”分
平衡的供应链：具有稳定生产能力，容量能够满足需求，处于平衡状态。
倾斜的供应链：市场变化加剧，容量无法有效满足需求，处于倾斜状态。
按“功能模式”分
功能型供应链（物理功能）
市场需求比较稳定。
协调供应链间的信息，保持高的平均利用率。
重点在于降低生产、运输、库存等方面的费用。
反应性供应链（市场功能）
市场不确定性高。
不仅需要供应链中的信息，还要关注市场信息。
主要考虑供应链的响应速度和柔性速度，而实现速度和柔性的费用则退为其次。
功能型供应链和反应性供应链的区别
按“产品”分
功能型供应链：
功能型产品满足用户基本需求，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但边际利润较低。一般日用品、主食食品等。
市场需求比较稳定，比较容易实现供求平衡。
各成员应利用供应链信息协调他们间活动以使整个供应链(重点是生产、运输、库存)的费用降到最低，提高效率以最低成本将原材料转为产品。
创新型供应链：
创新型商品生命周期较短，事先较难对需求作出预测，利润率较高。高档时装、通讯设备、家用电器等。
市场不确定是问题的关键。
供大于求→损失，供低于求→失去机会，管理者应该将其注意力集中在市场调查及其费用上。
既要利用供应链信息，还要关注市场信息。
应该提高供应链响应速度和柔性，才能适应多变的市场需求，而相关的费用则退为其次。
消费品供应链：为了使用而购买，并直接用于最终消费。性能价格比、个人偏好与心理。计划采购与即兴购买。群体与人口居住分布。
生产物品供应链：企业为生产商品而购入，生产中价值转移，成为最终产品内在价值一部分。购买目的、购买方式、数量、用户群体。
按“复杂程度”分
直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。
扩展型供应链：直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。
终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
按“企业地位”分
盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司。以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。
非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
按“协同模式”分
物流与供应链专家杨达卿根据东西方企业文化差异，和商业模式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同模式分为三类：
一是美国和欧洲等西方发达国家狮式供应链。以基金等金融资本主导的企业群所建立的“1+N”供应链模式。其中“1”代表基金和银团等金融资本链主（1是资本化的自然人或法人，下面亦同），“N”是供应链上的各环节。“1”的角色冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较明显，也被称为狮式企业，其供应链模式也被称为狮阵供应链模式。这类企业代表的如微软公司、苹果公司、大众汽车等，背后基金分别是梅琳达-盖茨基金、伊坎合作基金、保时捷家族基金。
二是日本和韩国等东方发达国家狼式供应链。以商社等商业资本主导的企业群所建立“N+1”供应链模式。其中“N”是供应链上的各环节，“1”代表商社等商业资本链主。“1”的角色隐身在后面，往往是低调的，群英主义比较明显。这类企业也被成为狼式企业，其供应链模式也被成为狼阵供应链模式。这类企业的代表如日本三井财团，三菱财团、一劝财团，分别拥有商社三井物产、三菱商事、伊藤忠商事，韩国的三星财团，现代财团，分别拥有商社三星物产、现代商社。
三是以中国为代表的羊式供应链。以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N” 的供应链模式。其中第一个“1”是国有资本的代表党委书记，国有资本往往是企业真正链主；第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。代表企业如一汽集团、广汽集团、中储粮集团、中粮集团、中石油集团等企业。
供应链的四个流通
供应链的四个流通
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流通过程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
供应链的阶段式发展趋势
供应链的阶段式发展趋势
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
价值增值阶段
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
如今现状
世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
